新闻动态

96AI增长圈第15期：企业AI管理提效与GEO本地获客怎么做？

96AI增长圈第15期围绕企业AI管理提效与GEO本地获客两条线展开，由李猛、尹连鹏分别从内部工作效率和外部客户入口切入。本文梳理本期主要内容、适合关注的企业与岗位，以及企业将课程思路带回实际业务前可以准备的任务和资料。

96AI增长圈 查看文章 >

AI搜索会成为新的获客入口吗？本地企业做GEO还要不要做SEO

AI搜索正在成为企业需要关注的新增信息入口，但并不意味着SEO、本地平台和其他有效渠道应该被替代。本文围绕AI搜索、GEO与SEO的关系，分析哪些本地企业更值得关注这一入口、落地前需要准备什么，以及多渠道获客中容易出现的误区。

96AI增长圈 查看文章 >

淄博企业如何用AI提高工作效率？4个指标判断AI提效价值

淄博企业用AI提高工作效率，不能只看内容生成速度，还要比较完整任务时间、返工情况、等待交接和人工审核成本。本文结合淄博企业AI培训场景，梳理4个AI提效评价指标，并说明企业如何建立基线、持续记录和判断项目是否值得继续。

96AI增长圈 查看文章 >

AI真的可以帮助企业找客户吗？从客户画像到GEO获客怎么做

AI可以参与企业找客户的过程，但不能简单等同于自动获客。本文从客户画像、真实客户问题、GEO获客和后续业务承接几个环节展开，说明企业如何借助AI整理客户需求和公开信息，以及哪些企业更适合把GEO加入现有获客链路。

96AI增长圈 查看文章 >

淄博GEO优化培训适合哪些企业？做GEO前先看这几个条件

淄博GEO优化培训更适合客户购买前需要搜索、比较和咨询，同时具有本地业务属性并积累了一定公开资料的企业。本文围绕GEO优化适配条件、企业前期资料准备和常见误区展开，帮助本地企业判断是否适合现阶段开展GEO相关工作。

96AI增长圈 查看文章 >

AI管理培训适合哪些企业？先从这几类高频管理工作入手

AI管理培训更适合内部存在大量重复信息处理、固定材料整理、规则检查和资料查询需求的企业。本文从管理动作与管理决策的区别出发，梳理适合优先引入AI的高频管理工作，并说明落地前需要准备的资料、职责边界和常见问题。

96AI增长圈 查看文章 >

淄博企业怎么用AI降低重复工作？AI提效先从这几类任务入手

淄博企业用AI降低重复工作，重点不是先选工具，而是先筛选高频、规则相对稳定、输入资料可整理、输出结果可验收的具体任务。本文结合淄博企业AI培训场景，梳理适合优先测试的工作类型、落地前需要准备的资料，以及实施过程中容易出现的问题。

96AI增长圈 查看文章 >

员工都会用AI，为什么团队效率没有提高？从协作流程找原因

员工使用AI可以加快部分任务的处理速度，但个人工作变快，并不意味着团队整体效率一定提高。如果成果交接不顺畅、审核责任不明确、上下游流程没有衔接，AI生成的内容仍可能带来重复整理和返工。本文从协作流程入手，分析企业怎样识别AI应用中的效率损耗，并通过调整交接与审核机制改善团队工作。

96AI增长圈 查看文章 >

96AI增长圈第14期：企业如何从个人使用AI走向团队协作

企业员工掌握AI工具之后，怎样让个人能力进一步进入团队协作，是企业AI应用需要面对的新问题。96AI增长圈第14期围绕企业从个人使用AI走向团队协作这一主题展开，关注个人经验难以复制、部门之间缺少共同方法、AI成果难以交接等实际问题。本文结合本期主题，分析企业为什么需要从个人技能培养继续走向组织层面的AI应用能力。

96AI增长圈 查看文章 >

企业AI不能只靠少数高手：如何把个人经验变成团队可复用的方法

企业内部少数员工能够熟练使用AI，并不意味着其他员工也能复制他们的工作方法。如果经验只停留在个人操作和聊天记录中，团队就容易长期依赖少数人。本文围绕提示词整理、操作流程记录、经验文档建立和复用验证，分析企业怎样把已经验证有效的个人经验转化为其他员工能够理解、执行和持续改进的工作方法。

96AI增长圈 查看文章 >

企业AI能力建设怎么推进？从岗位任务到团队规范的实施步骤

企业AI能力建设需要有明确的推进顺序，而不是组织一次培训后就要求所有岗位同时使用。更可行的路径是先梳理岗位任务，选择适合的试点，记录实际使用情况，再建立团队规范和评估机制。本文从实施步骤出发，说明企业怎样逐步推进AI应用，并根据实际工作结果决定是否扩大使用范围。

96AI增长圈 查看文章 >

团队使用AI前要统一什么？资料、任务和检查规则缺一不可

团队开始使用AI后，真正需要统一的不只是工具，而是工作资料、任务要求、输出标准和检查规则。如果不同员工使用不同版本的资料，或者对同一项任务有不同理解，AI生成的成果就可能难以交接和复用。本文从团队使用AI前的准备工作入手，梳理企业可以优先统一的四类基础要求。

96AI增长圈 查看文章 >

企业的第一个AI课题，应由业务问题来命名

企业第一个AI课题叫什么名字，往往比做什么更先决定成败。96AI增长圈第13期“AI觉醒”主题分享强调：第一个课题应由业务问题命名，而不是由工具命名。同样是搜索淄博AI文案培训、淄博AI推广来到96AI增长圈的企业，背后真正的业务问题可能完全不同——把问题找对了，课才选得对。

96AI增长圈 查看文章 >

确定AI方向时，怎样同时看价值、资料和执行条件？

确定AI方向时，多数企业只问一个问题：这件事值不值得做？96AI增长圈第13期“AI觉醒”主题分享提醒，价值只是三关之一——一个方向上不上，还要同时看资料条件和执行条件。

96AI增长圈 查看文章 >

AI觉醒不是追逐新工具，而是建立管理判断框架

每出一个新工具，管理层群里就有人转发：“这个要不要试试？”96AI增长圈第13期“AI觉醒”主题分享要澄清的正是这个误区：AI觉醒不是比谁追的工具更新，而是管理者手里有没有一套稳定的判断框架。

96AI增长圈 查看文章 >

怎样带着一个真实工作问题参加AI实操课？

实操课能带走多少，取决于带了什么问题来。选好真实、具体、可验收、有时效的问题，课上走完演示、记录对比、当场重做、问清细节四步，课后48小时内独立重做。96AI增长圈第12期《小龙虾现场答疑实操》提供这样的实操场：带真实问题来，现场拆解解决，课后立刻复用。

96AI增长圈 查看文章 >

96AI增长圈第12期：用现场答疑检验AI是否会用

AI培训不能只讲概念，真实问题和现场实操才是检验学习能否落地的重要环节。2026年4月25日，96AI增长圈第12期《小龙虾现场答疑实操》开课，艾乐主讲：学员现场演示问题、定位环节、当场验证、复现确认，把具体问题变成可操作的解决思路。

96AI增长圈 查看文章 >

参加AI现场答疑前，这三样材料要带齐：真实任务、目标结果、失败记录

参加AI现场答疑前，三样材料决定现场效率：真实任务、目标结果、失败记录。出发前再核对操作环境和记录方式，敏感材料记得脱敏。96AI增长圈第12期《小龙虾现场答疑实操》面向已开始用AI、遇到具体操作问题的学员，按此清单准备，带着真实问题来，带着解决思路走。

96AI增长圈 查看文章 >

听懂AI概念后不会操作，常见原因是任务描述不完整

听懂AI概念却不会操作，常见原因是任务描述不完整。补齐给谁用、输入、输出、验收四要素，从期望结果倒推，AI的输出就能从流水账变成改改就能用的初稿。96AI增长圈第12期现场帮学员补全任务描述、当场跑通，把“听懂了”变成“做得出”。

96AI增长圈 查看文章 >

AI实操卡住了怎么办？先把问题缩小到一个具体步骤

AI实操卡住，多半不是能力问题，而是问题粒度太大。先把问题缩小到单个步骤：定位输入、处理、输出环节，做最小复现，再用一句话说清期望与实际结果。96AI增长圈第12期《小龙虾现场答疑实操》用现场答疑形式，带学员把卡住的具体操作当场拆解、当场解决。

96AI增长圈 查看文章 >