2026年4月3日19:00，96AI增长圈第10期活动在齐赛大厦A座8楼七分科技举行。本期围绕“怎么让AI当好老板外脑”展开，主讲人沈乐从企业经营者的实际工作场景出发，讨论企业老板应该如何重新理解AI，以及如何把AI真正放进日常经营决策中。
对于很多企业来说，AI已经不再是一个陌生概念，但真正落到经营层面，仍然存在一个明显问题：工具知道不少，真正能持续使用的场景却不多。尤其对于企业负责人来说，如果每天只是让AI写几篇文章、整理几份资料，很难体现AI对经营工作的真正价值。本期课程重点关注的，就是如何让AI从“会聊天、会生成内容的工具”，逐渐成为老板身边能够参与信息整理、分析判断和决策辅助的“外脑”。
从“会用AI”到“让AI参与经营”
老板的时间通常被会议、客户、业务、团队管理和各种临时决策切割，很难再花大量时间学习复杂的AI工具。因此，企业使用AI的第一步并不是追求工具数量，而是找到那些高频、重复、又确实需要信息处理的工作。
例如，企业负责人每天可以让AI协助整理晨会信息简报，把前一天的重要业务信息、客户动态、行业资讯和待处理事项进行归纳；在面对不同供应商或营销方案时，也可以让AI按照价格、服务内容、实施周期、风险点等维度生成方案对比清单，帮助老板更快看清差异。这样的使用方式，AI承担的是信息整理和辅助分析，而最终的经营判断仍然由企业负责人完成。
这也是“老板AI外脑”真正有价值的地方。AI并不能替老板做决定，但可以帮助老板减少大量低价值的信息处理工作，把更多时间放在判断、选择和推进上。对于企业而言，AI应用能否真正产生价值，很大程度上取决于有没有进入真实业务场景。
企业落地AI，关键在于找到合适的使用场景
从企业实际情况来看，AI落地往往不是缺工具，而是缺少明确的应用路径。很多企业一开始会同时尝试写作、绘图、数据分析、客服、自动化等多个方向，但如果没有结合岗位和业务流程，很容易出现“用过很多工具，却没有形成工作习惯”的情况。
本期分享更强调从经营问题出发寻找AI应用场景。对于老板来说，可以优先从每天都要处理的信息、会议、方案、客户资料、行业动态等工作入手；对于团队来说，则可以进一步把内容生产、资料整理、客户沟通、数据分析等重复工作拆出来，再判断哪些环节适合交给AI完成。
这背后其实是企业AI应用思路的一次变化：不再单纯关注“哪个AI工具最好用”，而是开始关注“企业哪项工作最值得让AI参与”。当AI进入具体工作流程之后，它才有可能从一个偶尔使用的工具，逐步变成企业经营体系中的常用能力。
从一次课程学习，到企业AI应用思维的建立
96AI增长圈持续面向企业经营者和操盘手开展AI实战类课程与活动，关注的并不只是某一个AI工具怎么操作，而是企业如何结合自身业务，把AI转化为可以实际使用的方法和流程。
对于企业管理者而言，学习AI真正值得关注的，也许并不是学会多少个工具，而是能否在学习之后重新审视自己的工作：哪些信息可以交给AI整理，哪些分析可以让AI辅助完成，哪些流程可以进一步自动化。只有当这些问题开始进入企业日常工作，AI学习才真正从“听过、看过”走向“用起来”。
未来，96AI增长圈也将继续围绕企业AI应用、GEO获客、AI内容生产等方向开展相关课程与实战活动，帮助企业经营者从具体业务场景出发，逐步建立属于自己的AI应用方法。